La CAPSO gère son budget de façon autonome et les élus communautaires l’adoptent une fois par an pour les recettes et les dépenses de l’année en cours. Ce budget est composé de deux grandes sections : la section d’investissement et la section de fonctionnement. Les dépenses et les recettes de ces deux sections doivent impérativement être équilibrées chaque année. A côté de ce budget principal, la CAPSO gère des budgets annexes (assainissement, eau, zones d’activités…).

Rapport d’orientation budgétaire

Le rapport d’orientation budgétaire (ROB) un document présenté sous forme de rapport, qui statue de l’état des orientations budgétaires d’une collectivité locale.

Budgets et comptes administratifs

Découvrez la présentation et synthèse des budgets et comptes administratifs.

Déclaration des 10 plus hautes rémunérations

Conformément à l’article 37 de la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique, les établissements publics de coopération intercommunale de plus de 80 000 habitants ont l’obligation de publier sur leur site internet la somme des dix rémunérations les plus élevées parmi leurs agents en précisant la répartition entre les femmes et les hommes.

SIRENDénomination de l’employeurAnnéeSomme des 10 plus hautes
rémunérations brutes en euro
Nombre de femmes bénéficiairesNombre d’hommes bénéficiairesDurée cumulée en nombre de mois
200069037CAPSO2023756 601,84 €46120
200069037CAPSO2022742 717,65 €46119
200069037CAPSO2021741 293,59 €46119
200069037CAPSO2020682 215,93 €37119
200069037CAPSO2019693 588,49 €37119
200069037CAPSO2018688 963,57 €37119

Rapport Social Unique

Les collectivités doivent élaborer chaque année un « Rapport Social Unique » au titre de l’année écoulée, rassemblant les données établies autour de 10 thématiques comprenant notamment l’emploi, le recrutement, les parcours professionnels, les rémunérations, le dialogue social ou encore la formation. Ce document permet d’apprécier la caractéristique des emplois au sein de la collectivité et la situation des agents. Il permet de suivre et comparer la situation des femmes et des hommes parmi les effectifs d’agents employés par la collectivité ainsi que leur répartition par filière, fonction et âge. Ce rapport permet par ailleurs le suivi d’indicateurs clés tels que l’évolution de la pyramide des âges au sein des services, le budget de fonctionnement, les actions de formation, les mouvements et promotions ou encore l’absentéisme.